edotco Cambodge a connu 2 effondrements de tour en 2017. Le portefeuille avait été construit par de nombreux vendeurs et les structures plus anciennes qui s’y trouvaient approchaient des 25 ans après construction initiale. Comme le portefeuille entier provenait de Smart, le conseil d’administration et le PDG d’edotco Group ont décidé avec l’équipe de direction d’edotco Cambodge que toutes les structures devaient être vérifiées et que des solutions de renforcement appliquées au besoin. Suivant le processus d’appel d’offre, Delmec s’est vu attribuer la majeure partie du portefeuille, avec un second prestataire se voyant attribuer les sites restants.
Services fournis
- Enregistrer – Collecte de données structures – en menant à bien des audits de site.
- Analyser – Déterminer la capacité optimale de la structure.
- Conseiller – la maximisation du ROI de la structure en augmentant les revenus et en réduisant les frais.
- Qualité – Contrôle de la solution recommandée – mise en place par des prestataires indépendants.
Les audits de site ont été menés à bien pour toutes les tours attribuées à la société, après quoi nous avons vérifié la qualité des données collectées qui ont ensuite été soumises au bureau de la Conception pour analyse et recommandations de renforcement (si nécessaire). Les chefs de projets de Delmec ont travaillé en étroite collaboration avec les sous-traitants qui ont menés à bien les audits du site et ceux qui ont mis en place les solutions de renforcement recommandées. Le chef de projet a également travaillé aux côtés de edotco Cambodge tout au long du processus afin de s’assurer que les équipes de gestion et cadres techniques supérieurs soient régulièrement mis au courant du statut du projet et que l’état de chaque tour soit audité et analysé.